L’un des casse-têtes récurrents pour les marketeurs, c’est le budget annuel du Marketing.

Croyez-moi, la plupart d’entre-nous y passent énormément de temps et naviguent parfois dans des hypothèses et des calculs interminables qui s’avèrent souvent imprécis.

Le Directeur Marketing doit justifier les dépenses qu’il prévoit, et ce n’est pas chose aisée :


Si, comme moi, vous vous trouvez être dans la discipline du marketing et, plus généralement, dans une quelconque configuration de travail créatif non-scientifique, vous avez certainement déjà observé ce phénomène étrange dans votre travail : Vos collègues croient qu’ils peuvent vous dire ce qu’ils pensent de ce que vous faites. Ils vous donnent des avis sur votre travail, chose qu’ils ne font pas avec le comptable !

Le professionnel du marketing, c’est ce petit être étrange en jeans / baskets, qui déambule dans les couloirs des entreprises et qui passe sa journée à parler de “reach”, de “stratégie de growth”…


Disclaimer :

Dear reader,

I write my articles in French and try to translate them as best I can. I apologize for any possible errors and/or hazardous constructions of certain sentences.

Why is this article useful?
Because Elon Musk is an important and useful man for humanity, but criticism of some of his work is necessary for this very humanity.

Like many, I have always had great admiration for Elon Musk. This man pushes the limits of the possible and his dreams are materialized by companies of great value (Paypal, SpaceX, Tesla, …).

So I always followed with interest what…


Pourquoi cet article est utile?

Parce qu’Elon Musk est un homme important et utile à l’humanité, mais que la critique d’une partie de ses travaux est nécessaire à cette même humanité.

Comme beaucoup, j’ai toujours eu une grande admiration pour Elon Musk. Cet homme repousse les limites du possible et ses rêves se matérialisent par des entreprises de grande valeur (Paypal, SpaceX, Tesla,…).

J’ai donc toujours suivi avec intérêt ce que faisait cet homme, et j’ai naturellement regardé sa dernière démonstration en direct pour Neuralink mettant en scène des cochons 3.0 …


Ça y est, c’est la fin! Ou presque, nous dit-on.

La terrible menace invisible du COVID19 s’amenuise de jour en jour, et l’implacable faucheuse virale, rassasiée par plus de 290 000 âmes innocentes, songe enfin a retourner dans ses ténèbres.

Oh bien sûr, elle continuera son oeuvre macabre à travers les accidents domestiques, les meurtres, les collisions violentes sur les autoroutes et les innombrables autres maladies qui ravagent l’humanité depuis la nuit des temps.

Mais enfin…enfin…ce COVID19 cessera peu à peu d’accaparer nos journaux télévisés, nos “timelines” digitales et nos discussions de salon.

Le bilan?

Outre les dizaines de milliers…


Why is this article useful?
Navigating in the business world requires a good understanding of its dynamics. Without any judgment or resentment, this article describes, in an original way, a reality of relationships in the Enterprise that each reader will be able to understand and relate to his own reality.

Look around you, the ones we call “colleagues”. There are good guys, bad guys, hard workers and slackers, right?

After more than 12 years of work, I have acquired a kind of conviction: All companies are different, but they have one thing in common. What they have in common is…


Pourquoi cet article est utile?

Naviguer dans le monde de l’Entreprise nécessite de bien en comprendre les dynamiques. Sans jugement et sans ressentiment aucun, cet article décrit de façon originale, une réalité des rapports dans l’Entreprise que chaque lecteur pourra comprendre et mettre en relation avec sa propre réalité.

Regardez autour de vous, ceux que l’on appelle “collègues”. Il y en a des gentils, des méchants, des bosseurs et des fainéants, n’est ce pas ?

Après plus de 12 ans de travail, j’ai acquis une sorte de conviction : Toutes les entreprises sont différentes, mais elles ont un point commun…


The First Scenario : the rise of the star brands

This scenario embodies an immediate response to the current problems associated with Covid-19. It sees the gaps widening between companies that were doing badly, such as André in France, Macy’s or JC. Penney in the USA and those that were doing well and are on the front line of the battle against the coronavirus, whether to feed populations or reinvent their services/products to provide medical equipment in the face of shortages (Tesco in Great Britain has thus achieved a 30% increase in turnover.

Walmart in the USA is at the top of its stock market share). This model also values…


Tout d’abord, un petit rappel s’impose : Les créatifs sont des gens bizarres.

Ces gens bizarres sont capables du meilleur comme du pire, ce sont eux qui font les pubs et les designs qui vous font rêver…et ils sont aussi responsables des créations les plus affreuses qui peuvent vous venir à l’esprit.

Souvent, ce qui les rend meilleurs, c’est la qualité du brief qu’ils ont reçu de la part du client.

Les agences de création et de design utilisent souvent les “briefs”. En termes simples, un brief est un document qui présente l’activité du client, qui permet d’identifier l’objectif de…


The great peril of our time is that we can all express ourselves, in almost complete freedom.

And if we can all express ourselves, this implies, symmetrically, that we can see everyone expressing themselves and, in a way, have access to these diverse expressions: so that, compared to more remote eras in time, the expression of the other becomes predominant in the body of knowledge that constitutes our intellect.

More clearly, the influence of the Internet means that much of what we “know” comes from what this “other” says on our screens. The obvious problem is that this “other” who…

Selim BEN HADJ YAHIA

CMO @ Startup Tunisia / Entrepreneur & Value Investor / Every “ism” is an extreme. Linkedin : https://www.linkedin.com/in/selimbhy/

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